it人力外包是很多企業引進軟件人才的重要手段，可以助力企業提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固企業市場份額等。那么哪些企業比較適合采用it人力外包服務呢？
1. 當企業是傳統企業，不懂IT時
有些企業規模雖然不小，但業務內容主要在線下。這樣的傳統型企業，嚴重缺少IT方面管理技能和知識經驗。在進行數字化轉型時，可能需求比較模糊，修改頻率較高，在IT人才的選拔以及工作安排上可能會走不少彎路，造成企業資源的浪費。這時，最直接簡單有效的方式就是采用it人力外包，讓專業的it技術團隊來協助處理相關問題，省時省力。
2.對于保密要求較高時
雖說軟件項目外包這種方式省事省力，已被不少知名大企業應用，但對于金融、保險類的企業來說，當有軟件開發的需求時，選擇軟件項目整體外包風險較大，會牽扯到信息安全問題。一般會要求必須在本公司內開發，并由公司內部人員實時把控質量和流程。但自己招人開發，既有編制限制，且在較短周期內臨時招聘開發人員存在較大難度，人手不夠，這時采用自主招人和it人力外包相結合的策略來完成IT項目的實施，不但整個開發過程比較透明，安全性有一定的保障，而且可以節省不少經濟成本。
3.當軟件項目趕工期時
很多企業都會面臨這樣的情況：內部IT部門迫于領導層的壓力，壓縮一些前端開發項目的周期。但是由于IT部門人手不足或技能不全等客觀原因，難以在約定的前端項目交付時間點按時完成。同時，如果無法如約且保質保量完成開發工作，開發團隊又會遭受領導的批評，甚至影響績效考核。如此循環往復，在項目趕工期內，HR部門要想臨時招聘IT人才以及人員增編都會有很大的難度。針對這種現象，采用it人力外包可以輕松幫助企業解決這個問題。
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