跨境電商賣家在實(shí)際銷售和運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)是最重要的關(guān)注因素之一，比如財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，其實(shí)這些數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)和基礎(chǔ)都來源于倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和備貨調(diào)撥。

在跨境電商中而庫(kù)存問題，是所有跨境電商賣家都關(guān)心的問題，因?yàn)橄啾葒?guó)內(nèi)電商的百萬(wàn)級(jí)庫(kù)存，而跨境電商則是千萬(wàn)級(jí)別。因?yàn)?a target="_blank">跨境電商的鏈路更長(zhǎng)，資金占用更加嚴(yán)重。尤其是做海外倉(cāng)備貨的賣家——至少3倍資金杠桿才能玩轉(zhuǎn)。跨境電商庫(kù)存?zhèn)涠啵舭l(fā)生滯銷，輕則吞噬利潤(rùn)，重則拖垮企業(yè)資金鏈；庫(kù)存?zhèn)渖伲a(chǎn)生超賣，輕則訂單減少，重則錯(cuò)失商機(jī)，前期投入付之東流。因此，解決海外倉(cāng)庫(kù)存?zhèn)湄泦栴}，是很多跨境電商賣家關(guān)注的重中之重的事情。那么，海外倉(cāng)erp系統(tǒng)對(duì)跨境電商的精確庫(kù)存起到哪些作用？又該如何備貨呢？
一、根據(jù)資金情況，趁早備貨、謹(jǐn)慎備貨
在跨境電商旺季來臨時(shí)，有的賣家會(huì)抱著“孤注一擲”的豪賭心態(tài)，盲目備貨可能會(huì)加劇爆倉(cāng)、運(yùn)力癱瘓，錯(cuò)過了最佳銷售窗口，若資金跟不上，可能導(dǎo)致資金回籠周期拉長(zhǎng)，甚至是斷裂。 建議賣家對(duì)店鋪日常以及往年同時(shí)期銷量統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判，敲定一個(gè)銷售計(jì)劃和備貨數(shù)量，把控庫(kù)存周期，及時(shí)處理滯留積壓的庫(kù)存。
二、向價(jià)格戰(zhàn)Say No，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做調(diào)整
當(dāng)買家的需求大于供應(yīng)能力時(shí)，建議跨境電商賣家不要再去打價(jià)格戰(zhàn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一定的調(diào)整，盡量去做一些有利潤(rùn)的產(chǎn)品，保證公司的利潤(rùn)率和現(xiàn)金流。
三、物流選擇要靠譜，切莫因小失大
受疫情影響，目前航空運(yùn)力吃緊，空運(yùn)價(jià)格自然也跟著上漲，且排倉(cāng)問題嚴(yán)重，時(shí)效也無(wú)法保障，旺季備貨大大受到影響。而物流作為跨境貿(mào)易的“橋梁”，是賣家征戰(zhàn)全球的重要支撐，尤其是物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱的中東、非洲地區(qū)，選擇一家靠譜的物流公司成為賣家出海掘金的首要任務(wù)。
四、可以使用促銷手段，加速提高售出率，幫助庫(kù)存流轉(zhuǎn)。
五、借助ERP進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，清晰把控多國(guó)多倉(cāng)庫(kù)存情況。

如達(dá)普信×Oracle NetSuite跨境電商云ERP軟件，全局供應(yīng)鏈管理：應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)測(cè)算法，生成及時(shí)準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，輕松對(duì)接自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)及第三方海外倉(cāng)平臺(tái)，同步管理庫(kù)存數(shù)據(jù)。在選擇合理備貨方式的同時(shí)，借助信息化管理工具跨境電商erp系統(tǒng)，可以助力跨境電商賣家做到精準(zhǔn)需求備貨，全局庫(kù)存優(yōu)化，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。