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軟件開發公司的it人力外包服務可以幫助企業解決哪些難題?

中國數字化進程之快,從服務市場的增長速度可見一斑。2014年,IT服務市場規模為4116億元,2021年將突破萬億大關,預計2024年整體規模達到1.8萬億元左右。而數字化落地涉及系統搭建、軟件開發、部署實施等諸多環節,需要企業組建專業的it團隊才能實現。面對人員編制、招聘難、成本控制等客觀原因,為了保證軟件項目如期落地,很多企業都會通過it人力外包來引進軟件人才。那么it人力外包具體能幫助企業解決哪些問題?



1、解決招聘難的問題
it人才市場的供需失衡,讓很多企業都遭遇了“用工荒”難題,細分行業的專業人才更是難求,每年的招聘季都會上演一場包含大廠在內的“搶人大戰”,巨大的it人才缺口讓眾多企業面臨招聘難的情況。
2、解決成本控制的問題
自建it團隊面對的不僅是人力成本,還包括了項目完成后團隊的“解散”成本,而it人才外包以靈活用工的模式節省人力成本,如華為、阿里巴巴等巨頭,也會采用IT人才外包來優化成本控制。
3、解決人員編制的問題
部分具有規模的企業都會建立一套完整的人員架構,因項目體量需要增加人手時,往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑,正好彌補了這個痛點,讓企業用工更加靈活。
4、采用開發過程不透明的問題
如果僅僅是交給軟件開發商去做,可能會擔心會偷懶,項目延期,質量不一定過硬。讓開發工程師和測試工程師到現場辦公,整個開發過程更加公開透明,有更足的安全感!
5、解決項目周期的問題
每一個項目在落地過程中,難免出現各種問題,如人員離職,工作量預估偏差,為了保證項目的周期,企業急需增添it人手,多方衡量下,it人才外包是效率最快的解決方式。
6、解決勞務風險的問題
對于一些較大型的企業,需要的人員數量非常之高,甚至需要投入幾百人的技術團隊研發,然后企業經營中,再比例不變的情況,員工越多,再勞務關系上,產生勞動糾紛仲裁的事件越多,因此選擇一定比例的人員采用外包協助的模式,可以有效的降低糾紛率,避免公司的品牌在市場上受到不必要的影響。優化組織結構,有可能帶來潛在的勞務風險,對企業形象、口碑等造成負面的社會影響。
達普信,專業的IT人才外包服務商,擁有豐富的IT人才資源,服務涵蓋Java、web前端、.NET、Android、IOS、PHP、C#、運維、UI、軟件測試等多項專業技能,快速交付。
對于需求企業的項目需求還比較模糊,可能存在頻繁修改需求的情況,或是有自己的項目經理以及技術主管等管理人員,但技術保密性高、部分人力又不足,it人力外包會是較好的選擇。

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